Денис Яговдик — Growth/CMO-консультант
Помогаю B2B/B2C SaaS и сервисам стабильно расти: получать больше SQL и выручки при контролируемом CAC — через фокус на узком месте, эксперименты и измерение.
Я 14+ лет в маркетинге и growth. Работал как CMO и руководитель growth-направлений, выстраивал маркетинг-отделы с нуля, управлял performance/CRM/контентом/инфлюенс и запускал системные циклы тестов (HADI/RICE). Люблю, когда рост — не “повезло”, а предсказуемый процесс.
Чем я полезен?
«Если коротко — я нахожу, где вы теряете деньги в воронке, и превращаю рост в управляемую систему.»
Типовые задачи, с которыми прихожу:
– Лиды есть, но MQL или SQL проседает, продажи не верят в качество;
– CAC растет, каналы “выгорают”;
– CRM и догрев не работают: теплые не возвращаются, повторных касаний мало
– Эксперименты делаются хаотично, нет ритма тестов и приоритизации
– Аналитика/события не настроены — решения “на глаз”
– Непонятно, что масштабировать: продукт, маркетинг, продажи, онбординг
– Лиды есть, но MQL или SQL проседает, продажи не верят в качество;
– CAC растет, каналы “выгорают”;
– CRM и догрев не работают: теплые не возвращаются, повторных касаний мало
– Эксперименты делаются хаотично, нет ритма тестов и приоритизации
– Аналитика/события не настроены — решения “на глаз”
– Непонятно, что масштабировать: продукт, маркетинг, продажи, онбординг
Принципы работы
-
Фокус на узком местеВыбираем одно узкое место в воронке и бьем в него — так рост становится предсказуемым. -
Быстрые экспериментыЗапускаем короткие тесты вместо долгих “проектов на квартал”: быстрее получаем сигнал и масштабируем то, что работает. -
Понятные метрикиФиксируем, что именно измеряем: события, конверсии, CAC/SQL — чтобы опираться на факты, а не на ощущения. -
Команда ростаСводим маркетинг × продажи × продукт в одну систему. Иначе рост буксует: лиды не доезжают, продукт не активирует, продажи не закрывают.
Что вы получаете в результате?
- Бэклог гипотезСписок идей, которые могут дать рост, с приоритизацией по эффекту, уверенности, затратам. Чтобы команда делала не “что срочно”, а “что выгодно”.1
- 2-3 Запущенных экспериментаЗа спринт запускаем 2–3 теста на вашем узком месте (оффер, лендинг, форма, догрев в CRM, онбординг, квалификация). Каждый — с понятной метрикой успеха и выводом: масштабируем или выкидываем.2
- План масштабированияПошаговый план на 4–8 недель: что удваиваем, что отключаем, какие эксперименты следующие, какие данные/события нужны. Чтобы рост продолжался после спринта, а не заканчивался на “красивом отчете”.3
“
Я работал в B2B и B2C, в России и на международных рынках. Много задач делал “с нуля”: команда, процессы, метрики, рост.
Мои сильные стороны
-
Выстраивание growth-системы. От гипотез до масштабирования - Воронка и конверсия: от первого касания до активации/оплаты
- CRM-маркетинг: цепочки, реактивация, прогрев, возврат теплых
- Управление командами и подрядчиками: performance/CRM/контент/инфлюенс
- Аналитика: события, отчетность, прозрачные дашборды под решения
География и ниши
B2B/B2C
SaaS, сервисы, платформы
Международные рынки
В т.ч. Европа, Северная Америка, Азия
Оффлайн-сети
Когда нужно выстроить маркетинг как систему
Формат работы
Можно начать с малого и быстро перейти к системе
- Growth-аудитРазбор воронки и метрик, выявление 3–5 главных потерь, план роста на 2 недели и бэклог на 4–6 недель.01
- Спринт 14 днейВыбираем узкое место, ставим измерение, запускаем 2–3 эксперимента, фиксируем эффект, план масштабирования.02
- Построение системы на
6–8 недельСтроим ритм экспериментов и систему роста: приоритизация, тесты каждую неделю, синхронизация маркетинг×продажи×продукт03
Почему со мной легко работать?
- Говорю простоЧто делаем, зачем, как измеряем и как масштабируем
- Не делаю работу ради работыНе “продаю консультации ради консультаций” — если рычага нет, скажу
- Люблю скоростьНо без хаоса: быстрые тесты и дисциплина процесса
| | Давайте познакомимся Если хотите — за 15–30 минут разберём вашу ситуацию и я скажу, где вижу самый быстрый рычаг роста. |